365wm完美体育申城之花将更灿烂在中国职业足球的历史上，能够坚守三十年的足球俱乐部的并不多，而三十年来一直保持在联赛的行列中的更是屈指可数，而申花，就是其中最响亮的名字之一。
风云激荡三十年间，申花有过十连胜夺取联赛冠军的辉煌岁月，也有过为保级而苦苦挣扎的黯淡低谷，起起伏伏，股权几经更迭，投资人换了几茬，但始终顽强地傲立在上海滩头，成为申城球迷心中永不凋零的娇艳。
今年12月10日，上海申花足球俱乐部迎来了三十岁的生日，而申花在今年也迈入了崭新的久事时代。而立之年，站在新的起点再出发的申花，会给我们带来怎样的憧憬，将如何为球迷，为上海，为中国足球增光添彩，迎来自己的再度怒放？申花俱乐部董事长谷际庆近日接受了《新民周刊》的专访。
《新民周刊》：国际上，很多知名足球俱乐部就是所在城市和国家的一张名片。很多球迷认为，申花就是上海的一张城市名片，久事如何看待申花这个品牌的价值？
谷际庆：申花俱乐部是中国职业足球最具代表性的俱乐部之一，经过三十年的发展，虽然成绩有所起伏，但不可否认它已经具有了深厚的底蕴和积淀，承载着一代又一代球迷的集体记忆，成为上海一张重要的城市名片。
“申花”这两个字，对上海来讲，包括对中国足球来讲，都具有非凡的重要意义。申花，是上海的申花，更是中国的申花。因此，申花的股改，得到了全市方方面面，自上而下非常大的重视和协调，最终促使久事集团能够短时间内接手申花。
在中国职业足球的版图中，像申花这样有三十年经历的老牌俱乐部，是非常难得的，能够坚持下来，体现了历任投资人的不懈努力。申花的品牌，已经是一项重要的无形资产，我们的职责，就是要把这个品牌建设好经营好，让品牌的价值得到更充分的展现和发挥。
为了庆祝申花的三十周年，俱乐部精心策划了一系列的活动，以纪念这一特殊的时刻。这些活动时间跨度长，形式多样，希望球迷们能从中更多感受到申花品牌的底蕴和积淀，体会到这个品牌的独特魅力。
《新民周刊》：作为国际大都市，上海有“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的十六字城市精神，而申花作为上海的球队，也有“不狂不放不申花”的响亮口号，这两者间有什么内在的关联？
谷际庆：从申花的历史和文化中，可以提炼出很多精神内涵和品牌要素。“不狂不放不申花”，我们觉得，更多的是体现一种勇于创新、不安于现状的进取精神，与上海这座城市的精神是吻合的。申花初期还有一句口号叫“永远领先一步”，也是体现了这种敢为人先、勇于追求创新的精神。
事实上，回溯申花三十年的历史，曾经有很多敢为人先、走在前列的创新探索和尝试。比如1994年甲A元年，申花队率先引进了瓦洛嘉和沙莎等外援，开了中国足球引进外援的先河；1997赛季申花聘请了第一位洋帅保加利亚人斯托伊科夫；2012年，申花邀请德罗巴加盟，是第一个引进国际当红大牌球星外援的中超球队；在亚洲赛场，上海申花曾经在A3联赛中勇夺冠军，成为唯一在此项比赛中夺冠的中国球队。
此外，申花曾经的主场虹口足球场，是中国第一座专业的足球场；申花有中国的第一个专业的球迷协会“蓝魔”，有自己的队歌和球迷助威歌……
所以，三十年来，申花一直在做中国足球领域“第一个吃螃蟹的人”，有各种创新的举措和内容，这也正是上海城市气质和精神的一种体现。
《新民周刊》：久事集团在上海的体育产业市场已经耕耘多年，运作过F1中国大奖赛、上海网球大师杯赛、上海国际田径黄金大奖赛等国际知名的重大体育赛事。这些在体育领域的经验，将为申花管理上带来怎样的优势？
谷际庆：从1998年喜力网球公开赛落户上海至今，久事集团在职业体育，体育市场的体育产业里面已经运作了20多年，积累了一定的经验。久事在整个体育的布局起步得非常早，而且整个的布局涉猎面也非常的宽，在体育赛事、体育场馆、体育装备、体育科技、体育建设、体育资产管理等各方面都进行了参与。经过长期对体育产业板块的倾力打造，久事集团旗下已经拥有众多地标性体育场馆和赛事资源。
职业体育是体育产业极为重要的一环，2018年久事接手大鲨鱼篮球俱乐部的时候，也已经在考虑如何将职业俱乐部纳入久事体育版图。因此接手大鲨鱼篮球后，也在不断积累职业体育俱乐部的管理经验。入主申花，不仅进一步丰富和拓展了久事体育的产业版图，也使得久事的体育资源分布更趋完整，期待这些资源能够产生更好的化学作用。
久事丰富的重大赛事和场馆运营的经验，可以度赋能申花，为申花俱乐部未来的发展创造比较好的基础，注入新的发展活力。当然申花自身具有的品牌、影响力等资源也会帮助久事体育产业全面发展。接手申花以后，久事拿出了最大诚意，最好资源，从人、财、物，全方位保障。于是我们有了按世俱杯决赛标准改建的上海体育场，有了F1、ATP等大赛的运营保障团队做主场赛事执行，训练在自己的基地，市内出行有自己的车队，客场有自己的旅行社做服务保障，主场赛前集结在自己的酒店，以后还会有更多来自集团的资源集聚。申花是目前中超16家俱乐部里，极少数拥有自己的基地、自己主场的俱乐部。
《新民周刊》：相比之前运营的其他运动项目完美体育，经营管理一家职业足球俱乐部，并不是一件容易的事情。久事对经营职业足球俱乐部是如何认识和理解的？
谷际庆：久事接手申花才一年，虽然通过大家的努力，站稳了脚跟，但总体而言刚刚进到这个领域，还有很多要学习和摸索的地方，还有很多细节需要完善。成功的要素有很多，最重要的是善于认识和把握规律。职业足球的规律是什么，很难几句话总结清楚。当然从方的角度来看，职业俱乐部具有一家普通企业的基本属性，所以有些科学管理方面的原则，还是有迹可循的。
久事在申花的管理上，是围绕依法合规，以及俱乐部利益最大化这两条大原则来开展的，其实这些都是久事集团，或者说任何一家企业发展所必需的一些原则。
依法合规解决的是俱乐部发展的普遍性问题，特别是当我们面对中国足球发展的特殊阶段，大面积贪腐假球现象严重破坏发展环境，此时内部的合规管理成为重中之重，而依法合规也是久事集团一直倡导的企业发展准则。而俱乐部利益最大化原则则是对职业足球发展特殊性的尊重，帮助我们在依法合规的前提下，做出尽可能符合职业足球发展需要，满足申花俱乐部发展需求的各项判断和决策。这个所谓“利益”是一个综合的概念，而且并非一成不变的，而是随着不同发展阶段动态调整的。
我们对中国足球、对职业足球俱乐部的规律的认知还很浅薄，但我们始终希望申花一直保持在最有竞争力的几支队伍行列之中，能够符合上海在中国城市中的地位，符合上海体育在全国体育版图里面的一个地位。为此我们需要用更市场化、专业化的理念，发现、把握更多现代足球发展的规律，把俱乐部建设成一个更符合职业体育运作规律的企业。
《新民周刊》：在俱乐部成立30周年之际，久事集团对于申花俱乐部未来的发展，有怎样的目标定位和愿景？在品牌建设、球迷文化等方面有什么规划设想？
谷际庆：对于一家俱乐部来说，品牌建设是极其重要的环节。我们希望将来的申花不仅是在中国具有影响力，也要在亚洲乃至世界范围成为有影响力的足球俱乐部。上海申花将坚持以打造一流俱乐部、百年俱乐部为目标，持续深化俱乐部改革，积极塑造锐意进取、担当有为的球队形象，不断探索职业足球俱乐部市场化运营模式，推动申花俱乐部高质量发展。
同时，我们也将持续不断地将申花的正能量、正面的形象带给真正热爱申花的球迷，加强球队和球迷文化的建设，让更多的人关注申花，关注足球，也让申花为上海的城市形象加分。
谷际庆：申花历史取得过骄人成绩，也诞生过一批令人耳熟能详，津津乐道的传奇人物，比如徐根宝指导、吴金贵指导，比如知名球星范志毅、谢晖等等，他们帮助申花占据中国足坛的头部地位，也都将载入申花的史册。我们的使命是保持并发扬这些申花名宿在足球领域取得的成绩，无论在战绩还是人才培养方面。当前中国足球处于一个特殊的历史阶段，申花这样诞生于上海，具有三十年历史的老牌俱乐部有义务为净化足球从业环境，提升从业人员基本素质，提升中国足球整体形象起到关键作用。而足球又被公认为世界第一运动，在体育事业和产业都占据极其重要地位。放眼世界，任何一个知名的全球大都市，都是体育资源高度发达，这其中包括重大赛事集聚，地标性场馆群落集聚，相关人才高度集聚等等，还有一条，就是职业体育发达，特别是都会有非常知名的职业俱乐部这么一个概念。放在上海打造全球著名体育城市的过程当中，申花应该成为一块非常重要的拼图，并相互赋能。
因此无论站在中国足球发展，还是上海打造全球著名体育城市的维度，申花都责无旁贷，义不容辞。未来久事一定会无比珍惜申花的品牌积淀，努力让这朵上海之花，开得更加的灿烂，让申花成为久事体育、上海体育、中国足球的表率，真正成为彰显城市综合软实力的城市金名片。记者｜刘朝晖